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关于改进党员干部作风的若干规定
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:4681 更新时间:2014-02-20 14:17:22

 


          党字2

泰交运〔2013     

           纪字1

 

 

关于改进党员干部作风的若干规定

 

集团公司党委所属各党总支、支部:

为认真贯彻落实中央政治局八项规定,以务实高效的新作风抓管理、降成本、增效益,树立泰安交运集团党员干部新形象,确保“企业科学稳定可持续发展”目标全面实现,经集团公司党委研究,特制定以下规定。

一、加强思想作风建设

1、解放思想,改进作风。各级领导干部不准摆架子、讲排场、奢侈浪费、忙于应酬,要亲民务实、勤俭节约。公司党委每年组织一次党员干部德、能、勤、绩四个方面的民主评议,对合格率低于60%的干部予以降职;凡出现违法违纪的,坚决给予党纪、政纪处分,该撤职的撤职、该降职的降职,绝不姑息迁就。

2、端正思想,改进学风。各级领导干部要认真学习政治、经济和企业管理知识。各级党组织要建立定期学习制度,公司党委每季度集中组织学习不少于1次,每次不少于1天;各党总支(支部)每季度集中组织学习不少于2次,每次不少于半天。凡参加学习人员都要建立学习档案,完善学习记录。公司党委按季对各级党员干部的学习情况进行督导、检查、考核。

3、转变思想,改进调研方式。全体党员干部要加强调查研究,建立完善调研工作制度和先调研后决策的工作机制。公司高层、总部处长对基层单位每月至少调研1次,每季度要撰写1篇调研报告。高层领导在经理办公会议上进行交流,各处长要将报告报送政宣处。集团公司和基层单位在做出重大决策前,相关领导、相关人员要搞好企业内外的调查研究,形成专题调研报告。公司将建立调查研究督导检查制度,对达不到工作要求的人员实行问责制。

二、改进接待工作

1、从简接待。接待工作不安排警车开道、不张贴悬挂标语条幅、不安排员工列队迎送、不铺设迎宾地毯、不安排汇报表演。在公司内部严禁以任何名义发放纪念品。公司内部会议不安排宴会,严格控制集体工作餐及标准。

2、严控招待费用支出。2013年公司招待费控制目标是,总部客运、物流、汽车工业等生产处室招待费比去年下降20%,其他处室下降40%。公司上下要本着从简节约的原则安排招待,对外招待要减少陪同人员,要使用内供酒、普通泰山烟招待,不上高档烟酒;对内招待一律在内部餐厅安排工作餐或自助餐,标准不得高于30元/人;总部人员不准在泰城基层单位就餐;严禁各类人员在中午无对外招待任务时饮酒。各级各单位要严格落实招待费管理规定,实行定额管理,节奖超罚、兑现奖惩。

3、规范招待费结算。招待费必须做到一月一核算、一月一结清、一月一报告,由各单位办公室汇总统计,核对账单。总部招待费由办公室按月向党委书记报告。公司纪委和审计处要履行监督、审计职能,每季度对全公司招待费用按照定额标准审计一次,并将审计报告报党委书记。

4、严禁公款吃喝。严禁用公款喝闲酒、喝喜酒、喝接风酒、喝送行酒等损公肥私的行为;要建立公款吃喝监督、举报制度,严重违犯者给予党纪、政纪处分或依据消费额度给予2倍以上的罚款,在公司范围内通报。

三、加强办公用车和差旅费管理

1、规范使用交通工具。集团公司中、高层管理人员凡外出办理业务、联系工作要轻车简从,乘坐公交车或长途班车,一般不带办公用车;确需使用办公车的尽量合并用车;400公里以上的长途不带办公用车,确需带车的,须经总经理批准;长途一般乘坐火车,凡乘坐高铁的,正处级以上人员可乘坐二等舱,其他人员一律乘坐三等舱;凡需乘坐飞机的出差,须经总经理批准。

2、加强办公用车管理。公司办公用车费控制目标比去年下降20%。各级各单位要严格遵守办公用车管理规定,不准公车私用、不准未经批准外借车辆、不准交给非本车驾驶员驾驶、夜间不准随意在外停放;车辆管理要严格程序,定点维修、定点加油,路桥费、停车费,要一事一签、返回单位次日登记;公司总部要严格执行定人、定车、定额、分口用车的管理制度,节奖超罚。基层各单位要定目标、定责任、定措施、定奖惩,实现节支20%的目标。

3、严格出差食宿标准。各级管理人员出差,无特殊情况一律不得住三星级以上宾馆。公司高层人员住宿费标准每人每天不超300元,中层每人每天不超200元,一般人员每人每天不超100元,超支自负;公司中层以上人员不享受出差补助,一般工作人员省外出差每人每天补帖30元,省内出差每人每天补贴20元;总部人员到公司基层单位出差不予补贴;外出参加会议、学习班、培训班等,凡会议统一安排食宿的,按会议安排实报实销,不再另外报销伙食补贴和住宿费。

四、改进会风

1、严控会议数量和规模。不开泛泛部署工作和提要求的会议,不开没有实质内容、不能解决实际问题的会议,适当增加小范围、小规模、能够解决实际问题的专题会;能以文件、电话部署的工作不召开会议;内容相近、时间靠近、与会人员重叠的会议,可合并召开或接续召开;严格执行会议报备制度,各处室召开的专业会议和规模由办公室批准,综合性会议及规模由总经理批准;未经批准的会议一律不准召开。

2、提高会议效率。要压缩会议时间,精简会议议程,开短会,开主题明确的会议;会议发言要讲短话,紧扣议题,有话则说、无话不讲、简明扼要,力戒空话、套话、无用的话;一般发言倡导不念稿、不照本宣科;一般发言材料不找人代笔;凡会议讲话、发言要在政治上与集团公司保持一致。

3、控制会议成本。集团公司内部召开的一般性会议、处室召开的专业性会议要采取视频会议方式;一般性会议不悬挂标语、口号,不摆放绿植花草、不制作背景板,不安排集中用餐。

五、改进文风

1、控制发文数量和成本。凡没有实质内容、可发可不发的文件一律不发;凡功能相近、内容重叠的文件合并发文;凡能以电话、便函部署的工作不发正式文件;凡能以处室文号发文的不发党政综合文;凡没有特殊要求、能以OA办公系统传递的文件,不印发纸质文件;确需发纸质文件的,须经办公室批准,根据实际需求严格控制数量。

2、压缩文字篇幅。要严格按照公文写作要求草拟文件,做到文字简练、言简意赅、通俗易懂,力戒篇幅冗长、大话套话;凡没有特殊要求的综合性文件,篇幅控制在5000字以内,处室文件控制在3000字以内,便涵、通知控制在1000字以内。

六、提高执行力

1、改进工作落实方式。提高工作效率,部署工作时要明确目标、责任和完成时限;各级干部要带头抓好公司重大战略的贯彻和重点工作的落实,担当责任、身先士卒,发挥主观能动作用,创造条件有效执行。

2、改进工作督导方式。各级领导干部要深入一线、查摆问题、化解矛盾、摸准实情。高层领导要对联系点单位的工作随时掌握进度;中层人员要围绕本专业、本单位的重点工作,定期到单位、科室、班组了解推进动态,倾听员工意见,了解企情民意,解决实际问题。

3、加强督导、检查和考核。集团公司和各基层单位都要对重点工作量化指标,建立重点工作月度督导考核制度,逐级考核、严格奖惩,以此转变作风、提高工作效率。

七、改善党员干部形象

1、密切联系群众。要建立领导干部与员工定期座谈交流制度、定期下基层走访制度;公司高层每年下基层召开民主座谈会不少于3次,中层召开座谈会不少于4次。做到广开言路,倾听职工意见建议,推进民主建设。

2、廉洁自律。各级党员干部要严格执行《党风廉政建设责任制和廉洁从政若干准则》,勤俭节约,清正廉洁;严禁利用职务之便吃拿卡要;严禁在公司内部走访送礼;要加强自我修养,不参加低俗活动,远离不健康场所。

 

 

二○一三年一月十一日

 

 

 

主题词:改进  作风  规定                                   

  泰安交运集团办公室              2013年1月23   

共印50

 

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